Погоджуюсь, що вираз «Business Analysis» підходить за контекстом краще. На лекції обговоримо особливості та нюанси професії, відмінність маркетолога від продуктового маркетолога та відповімо на запитання глядачів. Потрапити на вебінар можна через форму реєстрації та заплановані події в LinkedIn або на YouTube. «Перше, з чого починається мій робочий день — це перевірка всіх метрик на дешбордах», — розповідає Олександра Міщенко, Head of Product у Boosters.

Приклади робочих завдань: у чому відмінність між Delivery Manager і Product Manager

Працюючи з таким продактом, маркетинг-менеджер бере на себе упаковку продукту та маркетинг-комунікації. Продакт-менеджер призначає мітинг для команди розробників і презентує ідею. Нам показують концепцію проєкту, пояснюють основні бізнес-вимоги. Якщо бізнес-команда вирішувала, що потрібно зробити, то ми вже ухвалюємо рішення, як це будемо робити. Вибираємо технічний стек, проєктуємо, створюємо дизайн архітектури, затверджуємо нюанси. Після цього ділимо проєкт на окремі завдання та плануємо роботу.

Хто такі продакт-менеджери

Також це гарна позиція для тих, хто не дуже любить займатися прямим people management та більше бачить себе як досвідченого спеціаліста у сфері маркетингу продукту. По-друге, це розуміння ролі product marketing manager в компанії і готовність всіх інших відділів взаємодіяти. Це те, з чим я стикалася просто неймовірну кількість разів. У компаніях, де ця роль була правильно прокомунікована, правильно озвучена, правильно для всіх відділів представлена і всі відділи були відкриті для цієї взаємодії, процеси й ефективність були класними. І якщо говорити про класичні тестові завдання, я взагалі не вірю в них для стратегічних позицій.

Розподіл зарплат

Класичний product owner повинен мати сильні стратегічні скіли. Він повинен добре розбиратися у побудові дорожніх карт продукту, розуміти UI та UX і бути гуру product backlog. Так як ця роль найчастіше використовується в методології Agile, Produсt Owner повинен розуміти, що таке Scrum, і правильно працювати senior product manager з усіма артефактами. Product Manager — не той фахівець, який зможе працювати у гордій самотності.

Набирайтесь досвіду

Тепер ви знаєте, де шукати вакансії для продакт-менеджерів та на який рівень зарплати орієнтуватися. У наступному блоці розберемо, який кар’єрний шлях чекає продакту-початківця. Ви вестимете документацію за кожною версією продукту, описуватимете всі тестовані гіпотези. Ви розраховуватимете витрати на залучення одного користувача (CAC — Customer Acquisition Cost) і дохід з цього користувача (LTV — Lifetime Value). Навчитися прогнозувати показники, коли немає жодних даних, вам допоможе наша стаття про те, як порахувати Unit-Економіку ідеї для стартапу. Якщо ви не любите планувати все наперед і не вмієте бачити глобальну картину, краще відмовитись від роботи продактом.

Простою мовою продукт є результатом проєкту або кількох проєктів. А сама електростанція – це продукт, який можна розвивати та вдосконалювати. У центрі всього продуктового IT є один дуже важливий фахівець – це Product Manager.

Впровадження нашого рішення на боці університетів займає від року до двох і мені важливо, щоб клієнти успішно пройшли цей шлях. Відповідно, я як продакт, повинен відмінно розбиратися в болях і потребах цільової https://wizardsdev.com/ аудиторії та розуміти, яким чином трансформувати їхні проблеми в задачі для команди розробників. Продуктова команда зазвичай складається з відділів розробки, тестування, аналітики, маркетингу та дизайну. Продакт-менеджер — це людина, яка поєднує, контролює та координує їхню роботу. Часто на етапі стартапу та створення MVP (мінімально життєздатнього продукту) роль продакт-менеджера бере на себе СЕО. А коли компанія починає зростати, і його уваги потребують інші напрями, у команді з’являється продакт-менеджер.

Які навички опануєте

Ми розібралися, які навички мають бути у продакт-менеджера та куди зростати далі. Поговоримо про те, який досвід допоможе швидше увійти до професії. У стартапах продакт-менеджерів чекають швидке кар’єрне зростання, багато свободи та велика зона відповідальності.

• Добре, коли курс буде більш-менш масштабним — хоча б на три місяці.
• Хоча ролі Project Manager і Product Manager обидві важливі в IT-сфері, вони мають різні фокуси та обов’язки.
• Product Manager в IT – це фахівець, який відповідає за розробку та підтримку продукту на всіх етапах його життєвого циклу.
• Звичайно, ми дуже хочемо створювати найкращі у світі продукти, але, якщо вони не будуть монетизуватися, проєкт у кінцевому підсумку закриють.

• Очевидно, різниця між product manager та project manager ховається десь у деталях.
• Вибираємо технічний стек, проєктуємо, створюємо дизайн архітектури, затверджуємо нюанси.
• Основна відмінність між Delivery Manager і Product Manager полягає у сфері їхньої відповідальності.
• Це передбачає, що ви проведете аналіз ринку і зможете протестувати свої гіпотези на цільової аудиторії.

Продакт-менеджер активно залучається у процеси корпоративних досліджень та розробок, визначаючи для дослідницьких команд ключові напрямки пошуку, пріоритети, обмеження та критерії успіху. Менеджер безпосередньо зацікавлений у появі нових рішень та технологій, які можна комерціалізувати у продукті. Таким чином, Project Manager (менеджер проєкту) фокусується на процесі розробки та координує зусилля різних фахівців усередині проєкту. Він орієнтується на вимоги замовника та відповідає на запитання «як робити» та «коли робити». Попри те, що назви Product- та Project Manager дуже схожі, завдання цих фахівців суттєво відрізняються. Але щоб зрозуміти різницю, потрібно програмування для новачків почати здалеку і розібратися, що таке проєкт, а що – продукт.

Навпаки, його ціль — зробити так, щоб команда, яка працює над проєктом, мала натхнення та мотивацію. В залежності від галузі компанії та типів проєктів, конкретні обов’язки проджекта можуть відрізнятись, але є загальні задачі, якими займаються майже всі представники цієї професії. І якість, принаймні, я говорю виходячи зі свого досвіду, страждає. Неможливо стати Product Manager без релевантного досвіду. Ніхто не довірить майбутнє свого продукту вчорашньому студенту.